方法：红杉中国的投资策略

红杉中国可以说是中国最成功的风险投资基金红杉资本中国基金。它成立于2005年，之后每一波的浪潮都没错过，比如在电商领域投资了京东和唯品会、在O2O领域投资了滴滴、美团点评和饿了么、在内容分发领域投资了今日头条。为什么红杉能做到这一点？红杉中国合伙人周逵接受新媒体36氪采访时，分享了红杉中国大的投资逻辑。这种逻辑，其实就是一个观察世界的方法论。首先是寻找基于基础设施的发展带来的机会。红杉看到的不是一个个独立的风口。在他们的理解中，“新趋势是每个产业的基础设施发展到一定阶段后，逐渐显现的机遇。”比如，电商能力正在成为基础设施，首先是阿里巴巴和京东能把很多购物行为电子商务化，然后，外卖平台把餐饮也电商化了，那么，接下来的逻辑就是去找，还有哪些电商化的机会。再比如，移动支付的普及，让用户的支付习惯发生了很大变化，买菜都用手机付款。下一步会发生什么变化？是无人便利店？还是其他无人设备？其次，是寻找技术变化带来的机会。周逵的观点是，“商业里的很大一部分成本是技术局限造成的，当技术出现相关改进，很多以前不能做的事就可以做了。”比如，直播就是移动互联网技术和基础设施对内容娱乐领域的改造。那么这种技术会不会同样改造教育行业、医疗行业呢？一种情况是，“需求还是老需求，但在基础设施和技术能力发生变化后，作业方式会改变。”红杉正是按照大众需求加上新技术这个逻辑，投资了今日头条、摩拜单车等。另一种情况是，技术把消费习惯也改变了。比如内容的线上化和视频化，红杉投了爱奇艺、快手等公司。红杉中国创始合伙人沈南鹏曾说过，红杉的投资是按图索骥。红杉会绘制出一张产业拼图，每个投资人都有自己的细分行业图谱，找出行业中有哪些公司，这些公司的联动关系是什么，下一个风口会波及哪些公司。周逵总结说：“商业进化是创新依次展开的图谱，所谓风口往往是产业基础设施化和新技术演化到某个阶段的产物。”因此，“有人可能以为红杉在市场上什么都投，但其实这十几年我们都专注在一条脉络上，这条脉络就是互联网、移动互联网以及各类信息技术的发展，是如何把各行业影响效率的一块块的砖推倒的。”红杉中国的投资策略，其实是一个以技术和基础设施的演进为主要线索，观察世界的方法论。